万科企业股份有限公司董事长郁亮

郁亮，北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2017年，任公司董事长。现任万科A董事会主席。

职业风范

在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中,郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范!

2007年,郁亮驾驶的万科并购战车继续攻城掠地:1月初,万科发布公告,以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地;3月下旬,万科宣布,以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权,为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号;10月,万科发布消息称,以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。

大道当然 精细致远——诚信、责任与行业展望

从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果,2005年的时候,我们整个销售额139亿,到2006年我们第一个突破220亿,2007年住宅方面的销售额523.6亿,这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。

我们采取第二个行动是小户型住宅问题,尽管大家对9070政策有不同的理解,但是我们认为9070政策有市场需求的支撑,而且可以更好的满足在中国现实情况下,满足更大多数人的居住问题,发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭州也是在9070前拿了地,但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候,90平米的房子占万科开发的17%,到2007年达到33%,08年将超过50%,而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。

第三是装修房,即使方便了客户,避免二次装修带来的污染等各种各样的问题,装修房还有环境保护问题,每套房子会有两吨左右的建筑垃圾,万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的,2008年达到80%。

第四个选择是工业化,根据有关部门的统计,我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%,我们正在做的工业化实验,在部力支持做的工业化实验,可以很好地降低能耗,节能方面做得很好。我们行动方面,在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅,而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积,进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任。

在巨大机遇的同时,房地产开发企业也必须认识到,作为城市化参与最高的行业之一,责任也最大,我们要缓和供需矛盾,减少对环境的冲击影响,审慎对待拥有的资源。

最后我们所担负的社会保障问题,居住问题已经影响国计民生,关注社会稳定和谐,房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者,还应该能够发挥自己的影响,对改善社会状况做出努力。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证,万科首先研究城市低收入人群的居住问题,我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题,每年有课题得出研究成果。

万科除了做实验之外,还积极参与目前保障社会住房问题,在广州去年1月我们参与了三限建房建设,现在只等到政府部门相关办法出台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设,对各地来说,政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演,08年,万科认为只有把自己放在正确的社会立场上,履行自己的责任,我们才有坚实的发展基础,谢谢!