秦川机床工具集团股份公司总裁胡弘

胡弘,曾任秦川机床集团有限公司铸造厂技术科科长,副厂长。现任秦川机床集团有限公司铸造厂厂长、陕西省铸造协会理事。

胡弘：净化工艺 低耗能地提高产品附加值

以“转变发展方式，加快结构调整，做强中国工业”为主题，中国工业报社和中共中央党校党建部、中国国防科技工业企业管理协会共同举办的第二届中国工业论坛于2010年3月27-28日在北京举行。

秦川集团总裁胡弘说，我想低碳经济对于中国社会或者是对于世界的影响，确实有着巨大的重要的作用，对于我们企业来说，特别是对于从事机床制造的企业来讲，我想我们应对问题的措施能有以下几个方面：

我们从企业制造过程本身当中，我们要遵循低碳的原则，在我们工艺净化，改造提升的过程当中，要减少污染，减少高能耗的工艺设置。比如说我们在新搞的工业园是面向风电的工业园，在这个设计当中我们就充分考虑了能源的循环利用，污染的防范，比如说原来的工艺采用是锅炉的工艺，我们考虑到地处宝鸡市也是一个国家森林城市，我们防止空气对环境的污染，我们采用的电炉熔化技术，对污染比较大的锅炉我们将它封闭起来，用大容量的储存设备进行很好的处理。比如说在我们金属切削过程当中，现在逐步用一些干切削，代替用润滑剂来切削。

再就是从我们产品附加值上，如果说我们同样GDP一个是少耗能，一个是增加GDP，怎么样提高产品的附加值，其实我们公司的主流产品或者代表性的产品是齿轮，是在机床里面吨单价最高的产品，每一吨价值是30万元以上，这个是在机床里面算是很贵。但是实际上比起国外的售价，普遍还不算什么。怎么增加高精度的齿轮，在我们销售比重，怎么样用我们不断新兴的产品去占领最大的市场，使我们达到更高的GDP水准的时候，我们的能耗增加很少，提高我们公司的整体技术价值。

再我们去年提出来一个建设服务型秦川的理念，就是怎么在服务上成为一个系统的供应商，就是能够提供从图纸到零件，从设备到工艺的一揽子解决方案，给用户进行一条龙的服务，这样也能够提高我们的产品技术含量，附加值，也能实现低碳的目标。

另外一方面我们的装备制造业提供的产品，我们为低碳经济提供装备。实际上我们机床工业是给装备制造业提供装备的一个产业，比如说现在的风电制造，我们公司就研制了大型的齿轮机床，大型车铣床，目标用户就是风电厂，现在已经被风电企业采用，并且我们为光伏产业提供的装备。我想低碳经济是中国下一步发展的一个重要的方向，我们要扩大市场，找准我们的用户，在前景经济里面去挖掘和开拓可以促进企业在低碳经济的当中能做出更多的工作。

胡弘:让秦川品牌叫响世界

2009年是宝鸡市坚持“四个第一”、实现“五大突破”的开局之年，市委、市政府深入贯彻落实科学发展观，大力推进大企业大集团建设，带动了全市经济的突破发展 ,到年底，已有两户企业跻身百亿企业行列。跨进新年的门槛，《关中―天水经济区发展规划》的实施为宝鸡率先发展洒下了明媚的春光，站在新的历史起点上，作为引领率先发展的龙头，宝鸡的大企业、大集团如何抢抓千载难逢的历史机遇，实现突破发展、率先发展？连日来，记者深入十二户大企业，与老总们面对面交流，请他们畅谈突破发展的新举措、新打算。从今日起，本报开设“突破年里谈突破”专栏，陆续刊出系列访谈，敬请广大读者关注。

2010年新春佳节之际，记者采访了我国精密机床的龙头企业――陕西秦川机床集团公司，集团核心企业秦川发展总裁胡弘先生接待了记者。作为我市百亿企业战略中的重要一员，秦川机床集团的发展壮大，不仅对我市的工业腾飞具有重要意义，对我国精密机床行业也有着举足轻重的影响。

2009年是充满喜悦的一年

回顾 2009年，胡总很是欣慰。在全球经济依然低迷，国际机床行业还不见曙光的背景下，秦川机床通过一系列成功举措，不仅战胜危机，还实现了销售收入的大幅增长。这一年，他们紧紧抓住“创新”这个核心动力，不仅使许多产品实现了技术上的突破，达到了国际领先地位，而且提高了集团公司的管理水平，实现了集团的战略重组。集团全年销售收入（包括宝鸡机床）达到 47.58亿元。按照计划，在 2012年，集团将实现销售收入百亿元的目标。

2009年的成功，首先得益于科技创新。胡总告诉记者，面对金融危机，他们及时调整发展战略，瞄准高端市场和高端技术，走差异化发展之路，积极承担国家级研发项目，高筑技术门槛，使秦川集团走出了一条依靠科技创新推动企业发展的成功之路。

胡总略带自豪地说，他们公司不仅有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，还有国家级专家 10名，硕士以上科研人员 110人，高级技工1200余人。 2009年，秦川集团公司新产品开发、科研课题、工艺攻关共立项 98项，承担国家数控机床重大科技专项项目 9个，承担国家“ 863计划”项目 4个，取得发明专利等 7项，制定行业和企业标准 3项。

他们的科研成果“适用于大批量精密齿轮磨削的数控蜗杆砂轮磨齿机技术和产品”获得国家科技进步二等奖，是我省国资委系统去年唯一获此奖项的公司。

不仅如此，为了应对金融危机，去年一年，他们成功开发出多项填补了国内空白的新产品，打破了国外在轿车、光伏产业、大船工业等领域对我国的一些技术垄断。

正是有了这些科技创新，秦川集团在金融危机和行业低谷中，依然保持了强劲的发展势头。

他们的企业销售团队，手握这些靠科技创新打造的高端“利器”，敲开了一个个高端客户的大门。

汽车行业一直是秦川集团磨齿机销售的攻关方向，属于战略客户。经过销售部门的重点开发，去年 8月份，拥有多项世界最新技术的Y K 7230、 Y K 7236B等产品成功进入国内特大型汽车企业； Y K 73200、 Y K 73125、 Y K 7380等产品成功进入船舶齿轮箱大型企业； V TM 180、V TM 260等产品逐渐进入大型风电制造企业；SC J230进入太阳能环保行业。一些企业也很快成为规模战略用户。

他们开发的 MK 8940等产品，打破了国外产品对我国光伏产业装备市场的垄断；开发的 VTM 260/5产品是国内首台能进行 2.5米以上超大规格螺旋伞齿轮加工的机床，填补了国内空白，满足了国家大船工业的需要，产品顺利进入中国船舶集团。

秦川集团已和重齿、南高齿、比亚迪、东方汽轮机厂、中国二重等重点企业有了密切的合作和联系，实现公司磨齿机、龙门式复合加工中心等产品的批量供货。

企业订单已经排到7月份

“不瞒你说，我们的订单已经排到了今年 7月份，我们的生产任务很满，大家春节都放弃了休息。”谈到 2010年的秦川，胡总信心百倍，他说：“我们集团公司对 2010年的发展有一个最低目标，就是要实现销售收入 15%以上的增长。”

“今年是我们集团公司确定的‘品牌建设年’，我们要继续把科技创新作为企业发展的动力之源，高举民族品牌这面大旗，打造精品秦川；对在建项目要抓进度，争取提早投产、提早创造效益。”

胡总说，目前，我省机床工具行业的顶尖企业基本上已经都整合到了秦川集团，这就让秦川无论从发展规模上还是技术储备上都迈上了一个新台阶。在这种背景下，品牌建设更需要有国际视角，要立足于做国际精密机床行业的领跑者。

他告诉记者，精密机床在工业上并不是一个拥有大市场的行业，这就要求企业只有做到最好，才能占领更多的市场份额，才能早日实现销售收入过百亿的目标。

2010年，秦川集团将围绕“三高战略”（高端市场、高端技术与管理、高市场占有率），瞄准新兴产业，以国家重大专项为抓手，深化产品的转型升级，加大内部产品结构调整，提高产品质量，发展新兴产业，占领未来市场的制高点。

胡总对品牌建设感触很深，他告诉记者，国内一些企业在购买机床产品时，总是眼睛盯着国外企业，对国内产品没有信心。这不仅不利于民族品牌的发展，也不利于相关产业的提升。上世纪 80年代后期，在我国汽车、工程机械、摩托车工业起步之际，所急需的关键设备蜗杆砂轮磨齿机由于受制于国内科研开发和生产能力，不得不依赖进口原装设备。

我国曾计划出资数百万美元引进欧洲早期二代产品――机械式蜗杆砂轮磨齿机，结果对方不但不肯转让已淘汰的过时技术，还断言“即使转让技术，中国也不可能制造出合格产品”。

但秦川就是不服气， 1988年打破了国际技术垄断，攻克了机械、电气、液压等多项关键部件与核心技术，试造成功我国第一台YE 7232A机械式蜗杆砂轮磨齿机，满足了我国汽车、摩托车工业对高效率、高精度磨齿工艺的新要求，极大地促进了汽车等行业的发展。而现在，秦川的许多产品已经具备了和国际一流产品相媲美的实力。所以，他相信，只要

秦川的产品质量再迈上一个台阶，就会有更加广阔的市场空间。

今年，秦川集团以质量管理体系为抓手，大力开展“精品工程”，从提高研发、设计质量入手，抓质量、考核服务，提高了产品精度要求标准，正在为树立“秦川即精品”的企业形象而努力。

据胡总透露，目前，秦川集团投资的风电项目、秦川工业园项目、重型联合厂房等都在抓紧建设，其中，一期投资 3个多亿的秦川工业园项目有望在今年 5月份投产。同时，秦川良好的发展态势也引起了国内外多家知名战略投资者的关注，预计年内就会有一个结果。到时候，秦川集团必将迎来一个快速发展的黄金时期。