山东三联集团有限责任公司董事长张继升

张继升，现任三联集团党委书记、董事长兼总裁，山东省九届人大代表，国家十五科技攻关项目-济南市电子商务及现代物流应用示范工程课题组负责人，山东省“十五”计划及2015年规划专家委员会委员，山东省经济专业高级职务评审委员会执行委员、山东省工程技术高级职务评审委员会执行委员，山东大学兼职教授，山东师范大学教授、企业审美文化方向硕士生导师，山东师大企业文化研究所所长，荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章、山东省优秀企业家等荣誉称号。

张继升同志将党的路线方针政策运用于经济工作，以江总书记三个代表理论作为行动指南，在改革开放和社会主义现代化建设中做出了突出贡献。1985年，张继升同志离开安稳的科研机构，毅然投身改革第一线，在资不抵债、濒临倒闭的济南无线电三厂的基础上，组建了三联。在张继升同志的领导下，三联从一个400余人的小工厂发展成一个员工3万人、净资产30亿元的特大型企业集团，跻身山东省政府重点扶持的八大骨干企业集团行列，在商贸、旅游、房地产、电子信息信息等领域都形成了全国范围内的竞争优势。

张继升同志勇于开拓，锐意创新，在企业经营实践和经济理论研究方面主要业绩表现在以下几个方面：

一、确立了“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念，为三联的高速成长和良性发展奠定了坚实的基础。三联创立之初，张继升同志通过确立“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念，突破行业限制，开展家电专营，使企业在短短的时间内有一个濒临倒闭的小厂发展成山东省的明星企业。在今后的经营活动中，张继升同志领导的三联集团始终遵循“领先半步，进入无竞争领域”这一经营理念，实现了快速良性发展，17年间，经营收入年均递增60%以上。

二、大力实施资本运营，实现三联资产规模迅速膨胀。在资本运营方面，张继升同志根据三联集团的实际情况，创造性地采用“救死扶伤”和“无中生有”两种途径实施资本运作，前者通过先后兼并企业50余家，盘活不良资产6亿余元，接受员工7000余人；后者在投资价值尚未被发掘的区域进行战略投资。由此确立了三联集团作为大集团的雏形。

三、建立三联集团“以服务业为主导产业，投资多元化的现代化、国际化大型财团”的战略发展目标，通过实施以优化资源配置、培育核心竞争能力为核心的产业结构战略性调整，实现了集团所属各产业的快速发展。

1、房地产业。三联集团城建开发总公司是具有房地产开发一级资质的大型城建开发企业，荣膺2002年“中国房地产品牌企业”，所开发的阳光舜城在由国家建设部、科技部等单位举办的“国际住交会”上荣膺“中国名盘”第七名，并荣获2002年第四届中国(深圳)国际住宅与建筑科技博览会“中国名盘”称号，张继升本人获得“2002年度影响中国房地产的企业家”称号。

2002年5月，中国建设部和美国城市发展与住房部主持的中美住房合作示范项目在三联集团城建开发总公司开发的阳光舜城正式启动，这是中美继在北京龙泽苑、上海新里城后，在中国设立的第三个也是最后一个住房示范合作项目。所开发的位于济南市东南部规划面积约11.75平方公里的凤凰城，将建设成一座以教育科研及相关产业为主导产业，环境幽雅、品质高尚、配套设施完善的现代化、开放型、花园式新兴卫星城。

2、商贸业。三联商社是中国商业领域占据领先地位的企业之一。目前，三联商社在山东省及周边省份拥有连锁店120余家，形成了全国最大的家电销售网络、维修服务网络和家电信息服务网络。从1998年起，三联商社连续4年跻身中国商业3强，专业店第1名。2002年6月3日，三联家电、三联商社在人民大会堂被分别授予“中国商业服务名牌”、“中国商业名牌企业”称号。

充分利用现代科学技术和管理手段改造传统产业的经营模式，提升产业竞争力是张继升同志一贯的经营思路。在这方面，三联集团在2000年度取得了重大突破。在创办网上商城、实施信息化改造和流程再造等工作的基础上，三联商社成功地在全国首家推出了“网络店”，在将新兴的电子商务和传统的零售商业相结合的道路上迈出了崭新的一步。

3、电子信息业。在张继升同志的亲自主持下，三联集团于1998年正式开通了中国第一条宽带多媒体商用信息高速公路——“百灵网”。目前，百灵宽带网具备了15万用户的接入能力，已覆盖济南市区近800平方公里的区域，覆盖率达80%。

依托宽带优势，百灵网大力开展宽带增值服务，成为济南市“数字泉城”计划的主要承担者。日前，由百灵和三联商社承担的“电子商务与现代物流技术研究开发及示范工程项目”已经被国家科技部正式确立为“十五”国家科技攻关项目。2002年10月，三联电子信息有限公司研发项目“宽带城域网运营综合管理系统”被国家信息产业部正式列为国家“2002年度信息产业科研试制计划”

4、旅游业。三联集团开发建设的田横岛为国家AAA级旅游区；“汇泉饭店”作为专业化的商务饭店，目前在济南、烟台、潍坊、济宁市已开设4家连锁店；餐饮业的金三杯酒家为“国家特级酒家”。

四、提出“三个中心”理论，建立起责权分明、管理高效的集团化管理模式。依照现代企业制度要求建立的投资中心、利润中心、成本中心“三个中心”的管理体制，在严格界定所属企业责、权、利的基础上,实现企业管理的科学化、规范化和程序化。

五、组织制订三联集团企业文化体系，使三联集团成为一个有极强凝聚力的团队。张继升同志提出了“领先时代，挑战传统”的企业精神、“三联不仅是一个企业，而且是一种事业”的企业价值观、“走大道不走小道，走正道不走歪道”的经营伦理等三联集团企业文化体系的核心内容，使三联集团成为一个有极强凝聚力的团队，从1993年至2001年连续9年被评为“省级文明企业”。

适应经济时代的要求，张继升同志注重实施人才战略，把建立学习型组织作为人才战略的核心目标，着力打造一流团队，以获得比竞争对手学习得更快的能力，保持持久优势。他坚持以企业的核心价值观为尺度，发现、培养和使用各类人才，以录用高素质人才为主，注重学历、不唯学历、以需定才、以质定业，使优秀人才脱颖而出，建立了稳定而又活跃、规范而又流畅的内部人才流动机制。

六、关注宏观经济，致力于经济理论研究与探索。张继升同志具有较深的经济理论基础和学术功底，系统地研究了经济学理论和管理科学，并就我国劳动力资源的开发利用、价格改革、能源、城市化模式与新城区建设、企业并购与重组、企业文化建设等问题发表论文几十篇，主编或联合主编著作《企业审美文化论》、《中国企业并购的理论与实证研究》两部，其中后者是国家社会科学基金“九五”研究课题“中国企业并购的理论与实证研究”最终成果。

同时，作为山东师范大学教授、企业审美文化方向硕士生导师，张继升同志自1996连续7年培养企业审美文化方向硕士研究生近二十名。2002年3月25日，张继升同志受聘为山东大学兼职教授。