江苏张家港酿酒有限公司董事长黄庭明

姓名:
黄庭明
民族:
汉族
籍贯:
江苏张家港
出生日期:
-
工作单位:
江苏张家港酿酒有限公司
职务:
董事长

黄庭明,1992年大学毕业即分配到江苏张家港酿酒有限公司工作,在车间一线锻炼二年后直接调入销售部门,负责开发江苏市场,经过五、六年的拼搏,使公司黄酒在江苏市场从零起步一直到占领80%的市场。2001年,黄担任公司董事长兼总经理。五年累计,上交国家税收一亿五千多万元,连续两年被省国税局评为“江苏省民营企业纳税五十强”,各项技术经济指标一跃跻身于全国黄酒行业的前列,成为江苏第一品牌。2006年,沙洲优黄销售额突破2亿无,稳居行业前十名。

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黄庭明运用一套多数人看不懂的独有手法,演绎“商业武侠”传奇,使一个有些拗口的小品牌数年间跃升为江苏第一品牌,2006年,沙洲优黄销售额突破2亿元,稳居行业前十名。

“也许没有人比韦小宝更不学无术,但也没有人比韦小宝更有自知之明。支持他的不是什么大道理,而绝对是生命中最本质的东西。小宝了解人性,他的处事之哲学更是了得,绝对给人留下余地——懂得表现并不算什么,知道收敛才是高人。”诗词双绝的黄庭明毫不掩饰他对古文字深厚造诣的自许和欣赏,短信向来都是骈句丽语飞舞,出口更是妙语成章。在黄庭明看来,韦小宝不管怎么做,不管做什么,似乎处处有形迹,却又毫无头绪可循,而这正是他这个超级“金庸”迷演绎“商业武侠”的独有手法。

自从2002年12月,张家港酿酒集团有限公司董事长黄庭明当选为市第十一届人大代表。黄庭明作为一名市人大代表,一直用自己的行动践行着对人民的承诺,要认真履行好一名代表的职责和权利,要收集好民情民意,协助政府工作,不负人民的信任和重托。

为了更好地履行代表的职责和权力,他认真学习了《宪法》、《代表法》、《地方组织法》等法律法规。通过学习,他进一步增强了“人民代表人民选,当好代表为人民”的光荣感和责任感,澄清了模糊认识,认识到履行代表职责,要善于为民代言,提出议案和建议。张杨公路后塍路段叉口多,且没有红绿灯,交通事故经常发生,群众反响很大。黄庭明挤出时间,在走访群众、咨询交通部门、现场进行观察和调研后在市人代会上提出了建议。现在该路段装上了交通信号灯,拆除了视野中影响交通安全的建筑物,交通事故明显少了。

黄庭明说,当好代表,就必须了解人民群众在想什么,有什么具体的要求。每次人代会前,黄庭明都要走访一些单位和群众,收集他们的意见和反映,平时他注意和各部门、各层次的群众交流和沟通,把收集到的信息分类整理。江阴的华士、周庄、陆桥和后塍的直线距离在五公里左右,在平时的走访中,群众反映说,从后塍到华士只有弯弯曲曲的小路,阻碍了两地的交流。黄庭明将这一问题反映到市人代会上,得到了政府的重视,现在双向四车道的港华公路已付诸实施。

为了当好人大代表,黄庭明在每次人大会议前都要走访一些单位和群众,收集他们的意见和反映,平时也注意和各有关部门、各层次群众保持联系,与他们交流和沟通。张杨公路后塍路段叉口多,也没有红绿灯,导致交通事故经常发生,群众反响强烈。黄庭明通过走访群众、咨询交通管理部门、进行现场观察和调研等方式,在掌握了足够的情况后,向市人代会上提出了建议。现在该路段已经安装了完善的交通信号设备,影响交通安全的违章建筑物也得到了有效拆除,该路段也成为了我市交通状况较好的路段之一。

黄庭明说,作为一名企业领导,想问题、办事情,心中要时刻装着职工群众,只有扎扎实实把企业经营好,使职工的收入不断增加,才能不负党和人民的重托。

“建言献策”是代表的重要职责。黄庭明本有一个关于保护品牌的建议将在市人代会上提出的。

市酿酒有限公司董事长、总经理黄庭明:“一个好的品牌首先是一个企业的生命线,作为我们百年的一个企业,一个悠久的品牌,悠久的产品来讲,品牌不单是企业的生命线,而且是一个区域一个城市的名片,体现一个城市一个悠久的一个人文的东西在里面。传统产业品牌对地方的影响,对企业的影响都比较深远、巨大的。我们不单从经济角度来考良,更多地从它的美誉度,体现我们江南,体现我们张家港这个名城的一个人文的东西。”

作为一家公司的领导人,最直接的莫过于为职工谋实惠,黄庭明心里时刻装着广大职工群众,公司建立了职工档案,对他们进行经济补助;每年都要对职工进行健康检查,同时经常开展一些健康有益的文娱活动,整个公司的工作氛围和谐,职工工作积极性很高,公司业绩也得到了显著增长。公司产品“沙洲优黄”连年荣获“省名牌产品”、“免检产品”称号,并被国家认定为“绿色食品”,获“省著名商标”称号。2006年,在这个黄酒行业效益整体下滑严重的情况下,土生土长的“沙洲优黄”近年来以40%的业绩不断上涨,2006年,市酿酒有限公司实现销售收入1.8亿元,上交国家税收3000万元,实现利润2000万。

我始终认为,做企业要有自己的性格,不是说无穷大就好。一些企业是要做无穷大的,他们做了全市第一,要做全国第一;做了全国第一,要做全世界第一;他们不停地吞食、消灭对手,不停的兼并收购;这样的结果是:企业的决策层会有很大的政绩,但他们不会有归属感。

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