山西锌业集团董事长王建国

先后被政府授予“山西省劳模”、“临汾市特级劳模”、“二等功臣”、“产业大王”、“跨世纪十佳明星企业家”、“山西省优秀企业家”、“三晋功勋企业家”、“中国企业家”、“中华之星”、“世界杰出人士”等荣誉称号。荣获“山西省十大新闻人物奖”、“新世纪中国改革人物奖”等。 王建国先生于1997年创建了集选矿、冶炼、化工为一体的高科技民营企业，其主导产业有色金属锌冶炼填补了山西工业历史上的一项空白。 目前，在省、市、县各级领导的亲切关心和大力支持下，集团取得了卓越的成绩，先后获得了“省高新技术企业”、“纳税大户”、“调产明星企业”、“科技型企业”、“再就业工程示范企业”、“山西科技民营企业50强”、“出口重点保护企业”等荣誉称号。现集团具备回收铜、镉、钴,银,铟等稀贵金属能力。届时，公司将跻身全国锌行业前五强，名列全国锌行业民企之首。

创业经历

王建国说一口京味普通话，屈指算来，从北京来山西已经40年了，真是“乡音未改鬓毛衰”：我来山西整整40年了，我是68年从北京到山西来插队的第一批的知青，68年到08年是整整的40年。

插了8年队之后，王建国成为少数没有回北京的知青之一，被分配到临汾铁路局当了一名养路工。在1976年这应该算是个不错的工作，意味着从此端上了铁饭碗。现在有一句流行的广告语：一切皆有可能。对王建国来说，稳定的工作反而意味着一切都没可能了。工作了两年之后到了1978年，看起来内向文静的王建国行动了。

从1978年开始就下海了。“不识水性”的王建国很幸运，因为他选择了在1978年下海。同样是在这一年，党的十一届三中全会在北京举行，这一年被称为中国改革元年。王建国和整个中国大陆经历了同一频率的躁动，摸索，然后是大踏步的前进。

从真正意义的下海到2008年整整是30年，党的十一届三中全会开完以后，才实现了真正意义上的改革开放，就是允许一部分人可以注册，可以登记，可以经商，可以先富起来，在此历史大的背景之下，真正走上了商海这条道路。注册了自己的商店，后来又注册了公司，从1986年又进入了实业。从86年开始建立了临汾市南机场冶炼厂。这一搞铁厂就历经了十几年的历程，截止到2000年。才把铁厂处理掉，不干炼铁的行业了。那么中间经历了88年的生铁高潮，从当时的一吨生铁300块钱涨到600块钱，又历经了1991年到1994年的生铁高峰，一下飙升到1000多块钱。后来在临汾这个地区，铁厂就雨后春笋的涌现出来一大批。

有人说中国的企业家，改革初期靠的是胆量，而随着改革深入，他们靠的则是独门绝技。伴随着一浪高过一浪的公司热、下海热，企业家的命运也在商品大潮中经历着各种考验??金钱的诱惑、无序竞争的困扰，在改革前行的道路上，他们走得也并不平坦。王建国的独门绝技又是什么呢？1994年正是炼铁行业形势一片大好的时候，王建国却看到了繁荣之后的危机。市场正如《红楼梦》中那句话：需要退步抽身早。

王建国就想，不干这个行业了，搞个转型，这一年王建国已经43岁了，已经拥有了不错的基业，常言说三十不学艺，家大业大的王建国此时却要转行。是进军房地产？是奔赴沿海创业？王建国经过两年的思索和寻觅，终于决定进军有色金属行业。无意中他又走在了前面，成了涉足有色金属行业的全国首家民营企业，而踏入这个门槛才知道自己这点家底根本不够折腾。可是王建国看似温和，其实对认准的事绝不轻言放弃。

最后决定上了有色金属这个行业，是通过走访了北京有色金属设计研究总院，我说我想干有色，因为有色这个门槛是非常高的。有色金属行业始终是被国家所垄断，当时在全国几乎还没有民营企业涉足有色。我记得很清楚啦，去的是中国北京有色金属设计研究总院，接待我的是铅锌所的两个所长，当时他就问我：你是集体还是国有啊？很在乎这个，当时我就回答他我说我是一个个体户。他说你个体户你还敢上铅锌？你称多少钱啊？当时我全部的十几年的创业大概有个两三千万块钱，我说我有两千多万，他说两千多万够干什么的呀？

按照当时的部颁标准，固定资产投入每吨金属一万元的标准，王建国全部家底压上也就是搞一个两千吨的小型冶炼厂。千方百计的游说，千方百计的筹资，王建国建成了我省唯一的锌冶炼生产企业，只不过经过十几年的创业的他又成了负债者。这一年是1997年。

当时有一些负债，当时投资一共花了5600万块钱，搞了一期工程用了将近两年的时间，也走了很多的弯路。因为在技术上山西没有这方面的技术人才，山西省没有。一期工程上去了之后市场非常好，所有生产的产品全部出口东南亚，产品供不应求。由于市场好，就想到了把企业进一步的做大。

经过两次扩张，山西锌业集团目前锌锭的生产能力已经达到11.5万吨，年产值达16亿元，位居全国锌行业前五强，列同行业民企之首，从此王建国的企业走上了快车道。在辉煌的数字面前，王建国的总结感言显得格外平实。

我觉得有付出就应该有回报。确实这么多年，一直在兢兢业业的、踏踏实实的在做自己的企业，这么多年发展到现在，我总结了一下，一个企业的发展跟做人一样，首先要以诚信为本，这是一个成功的关键。我觉得人做好了，事情就做好了，企业也能做好。在这么多年的发展当中，遇到了各种各样的困难。

王建国2008年56岁了，他说在48岁之前，都是抱着把财富传给家人的想法，在企业一步步走向壮大的过程中，他慢慢修正了自己的价值观。穷则独善其身，富则兼济天下，已经不自觉地成为他做事的准则回想一下30年前，可能就是为了摆脱一个约三十几块钱的工资，过紧巴巴日子的那种困窘状态，然后走上创业的道路，当时拉一车苹果挣200块钱的时候，觉得维持一家的温饱已经比别人过得很好了。但是现在您做到这个阶段的时候，您觉得财富意味着什么呢？意味着一种责任，是社会责任。我说一个企业应该承担社会责任，因为一个国家一个民族的兴旺发展，匹夫有责。财富来自于社会，那么最终财富还要返还于社会。

现在集团的员工一共有6000多人，子公司一共是20多家，遍布全国八个省的各个地区都给当地的经济做出了巨大的贡献。比如在四川凉山自治州，那是世界级的贫困地区。我们的有色金属的原料基地就建立在那，所以我们的企业分别在三个县都是使它的财政连年的纷纷往上涨，都是当地税收的“大户”。所以我觉得，财富来自于社会，也应该返还于社会，应该对社会有所回报。要承担社会责任，使一些贫困老百姓可以脱贫，帮助一些人能够富起来。我觉得是一种善事，也是一种享受，以此为乐。[2]

王建国认为选择了经商这条路，会有无穷无尽的烦恼和麻烦，而且选择了这条路就应该是无怨无悔，要一直坚持下去。包括李嘉诚，还在为他的长江实业而奋斗。我觉得这是终生的一种使命，对人生价值的这种追求是没有穷尽的。直到你闭眼的那一天，他的梦才算圆了。