天津富士达自行车有限公司总经理刘洁

刘洁是天津富士达自行车有限公司总经理。自1994年上任以来，她以锲而不舍的精神,带领公司全体员工努力拼搏，使公司快速发展。2004年，公司总资产35276万元，销售额93798万元，利税总额2711万元，出口创汇8935万美元。到2006年企业总资产达到76126万元，销售额133830万元，利税总额3871万元，出口创汇达15345万美元。公司先后获得“天津市著名商标”、“天津名牌产品”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。

提高管理水平，实现挖潜增效

面对竞争日益激烈的自行车市场，刘洁清醒地认识到，企业要发展，必须尽快摆脱粗放型的经营方式，实行集约化管理。她在公司内部推行管理改革，变定性管理为定量管理，通过量化管理指标加强考核，推行了以年度预算为中心的矩阵图和系统图的管理模式，一切用数据说话，各部门都能够清楚地看到企业及本部门应达到的目标，为建立健全管理基础工作创造了条件。

在企业的“挖潜增效”活动中，她亲自进行动员，使职工认识到，职工也是民营企业的主人，端正了大家的认识。在2005年“挖潜增效”活动中，自行车烤漆厂虽然减员10%，但烤漆生产线产合格率提高了15%。与此同时员工们还创造了一个保证静电不打火的安全革新成果，从而大大降低了因维修带来的不安全隐患程度。在这个活动中，还出现了一个动人的小故事。公司《邦德消息》上刊登出一篇文章，介绍4名员工在技术大比武失利后提出辞职，企业没有简单的同意其辞职，而是千方百计地挽留他们，并在企业内部为他们安排了其他的工作。后来，这篇文章被《天津工商报》转载。“挖潜增效”挖出了效益，挖出了上下级的感情。成为一段佳话。

重视技术改造，全面提升技术装备水平

刘洁同志坚持从技术改造入手，不断提高产品的科技含量,提高企业的规模效益。近三年，公司引进了日本兰氏烤漆线、旭东校正机、柔性悬挂生产线及自行车性能检测设备等共计481台（套），建成了产品质量检测试验室，彻底改变了生产作业条件。当韩国三千里公司看到这样一个规模化生产作业条件之后，当即表示：要把放在江南的订单全部转移到富士达公司来。2006年已实现出口近440万辆，比去年同期上升125.36%。

注重信息化建设，提高企业管理水平

刘洁根据国家提出的“以信息化带动产业化”的要求，于2000年建立起公司的局域网，集公司高、中层管理人员7、8年的管理经验和现代企业管理理论，使公司的生产使用MRPⅡ做物流管理。经过两年的实际运行，在新的基础上正在向现代企业管理的更高层次ERP前进。公司从基础管理到企业流程重组都得到了优化，企业信息化管理使企业管理人员在管理理念上有了新的认识，使生产效率、生产秩序和产品质量都有不同程度地提高。2006年8月，公司在信息中心的基础上成立了天津市邦德软件公司，其研发的ERP系统被国家信息产业部鉴定为拥有自主知识产权的软件产品。

注重文化建设，为企业发展奠定了坚实基础。

刘洁注重企业的文化建设。一是对作业层进行职业道德方面的文化灌输，开展以班组管理为目标的现场“八大员”教育，使抽象的企业文化具体化。二是针对管理层新老员工的文化素质及思维方式的差异，她提出了“包容”的文化内涵，提倡相互学习，将管理层集合于企业的经营理念之下。由于她在开展企业文化建设时注意同企业自身条件结合起来，收到了事半功倍的作用。

不忘回报社会，为国家社会尽一份力

作为社会的一员，刘洁始终不忘回报社会，关心社会公益事业。2003年，向“思源?博爱基金”捐款。“非典”期间，向红十字会捐款30万元。2007年，再次向中国红十字会捐款援助非洲国家。

伴随着采访的进行，刘洁的脸色由低沉到激昂，眉宇间逐渐闪出明亮的神采，那自信的神情告诉记者，富士达集团公司面对不断蔓延的金融危机是有准备的，公司将以新品的研发能力、网络化的销售能力、技术含量较高的生产能力，加上企业文化蕴涵的深刻内涵而激发出的全体员工的积极性、创造性，没有什么困难不能克服的，不能战胜的。